先日、鎌倉に来られた時のご挨拶です。例会で回覧されましたがガバナー事務所よりデーターを頂きましたので掲載いたします。

親愛なるロータリーのみなさん

私は今つくづくロータリアンでよかったと思っていますが、それにはいくつか理由があります。本日ここにお招きいただいたことは、本当に名誉なことです。と申しますのも、我々のよき友である蔵並定男さんと奥様の洋子さんの住む町を再び訪れることは、本当に特別なことだからです。蔵並先生と私は共に国際ロータリーの理事を勤めた仲であります。

私はつねにこう申してきました。私が成し遂げてきたことは、すべて様々な活動の過程で、知己を得、親友となった人々の助力のおかげてあると。蔵並さんご夫妻とは89年にソウルで開かれた国際大会で知り合いました。たしか蔵並先生はこの大会委員であったと記憶しております。

このようなわけで、ロータリーでこれまで私が成し遂げてきたことはすべて、もとをただせば私と蔵並先生のつながりのように、人との出会いから始まっているのです。妻のメアリーは常々洋子夫人を「日本のおねえさん」と呼び、妻いわく蔵並先生は私の「先生」ということになっています。

私は常々、たった一人の人間でも、大変大きな力を発揮できることに、感銘を受けてきました。つい先ごろ出席したオーストラリアのブリスベンでの大会で、私は大変印象に残る話を聞きました。あの有名なクィーンエリザベス2世号の旅程が変更になったために生まれた、国際交流の話です。

1年少し前のことですが、南太平洋を航海中のクィーンエリザベス2世号は、パプアニューギニアのマダンに寄港する予定でした。しかし行き先が変更になり、同じパプアニューギニアのもっとずっと小さな港町ラエに立ち寄ることになりました。それまで豪華客船を迎えたことのなかったラエの人々は、ずいぶんと喜んだそうです。そこでラエのロータリークラブの人々は、何人いるかはわからないが、とにかくクィーンエリザベス2世号に乗船中のロータリアンを停泊中に招待し、昼食を共にすることにしたのです。そこで航海中のクィーンエリザベス2世号に、メッセージを送りました。

するとこの船旅には14名のロータリアンがいることがわかりました。そのうち6名はすでに現地での予定がありましたが、残りの8名は昼食会への招待を受け入れたのです。

ラエでは町をあげて早朝8時の入港を待ち焦がれていました。ラエのロータリアンの一人ロス・ハンフリーズは、昼食まで随分と時間があることに思い当たり、一行のためにツアーガイドをかってでたのです。自ら愛車のハンドルを握り、妻の車には運転手を手配して、下船したロータリアン一行を連れ、ラエの一大ツアーが始まりました。行き先にはロスが経営に携わっていたアンガウ記念病院も含まれていました。

クィーンエリザベス2世号に乗っていたロータリアンの一人に、70代ながらまだまだ元気一杯の英国人女性、オードリー・ゴウがいました。ラエの町のツアーにもラエのロータリークラブでの食事にもすっかり満足した彼女は、こんどはラエのロータリアン全員を、クィーンエリザベス2世号に招待、英国伝統の「午後のお茶」を振舞ったのです。これはラエのロータリアンにとっては思いがけないプレゼントで、有名な客船でロータリーの友情を夕刻近くまで深め合いました。ついに別れの時は訪れ、互いにさよならを言い、これからも連絡を取り合おうと約束したのです。

ロス・ハンフリーズはクィーンエリザベス2世号のロータリアンと本当に連絡を取り合うことになるとは思っていませんでした。ところが数週間後、彼のもとにあのオードリーから手紙が届きました。彼女はイギリス、ニューキャッスル・アポン・タインロータリークラブの会員でしたが、ラエでのツアーが忘れられず、とりわけ病院で見た、旧式の医療機器と限られた医療用品で、精一杯の治療にあたる人々の姿に思いをめぐらせていたのです。オードリーは尋ねました。「お気にさわったらごめんなさいね。でも少しばかりの寄付をつのり、病院のお役にたてればと思うのですが、よろしいかしら？」

気にさわるどころか、もちろんロスはこの申し出に喜びました。オードリーは2000ポンドぐらいならなんとかなるといったのですが、これだけでも病院にとっては大助かりです。さらに3ヶ月後の手紙には、なんとその5倍の一万ポンドを工面したと書かれていました。

さて寄付が集まり、今度は優先順位をつけた品目のリストがいることになり、ロスはたちどころにこのリストを作成、さらに、ロータリーの同額補助金に申し込めるかもしれないことを付け加えました。オードリーはロータリーに入って日も浅いため、同額補助金についてはよく知らず、さらに彼女のクラブも申し込みをしたことすらなかったそうです。しかし2人は窮地に陥ったパプアニューギニアの病院を救うべくあらゆる手立てを尽くそうと考えました。ニューキャッスル・アポン・タインとラエのクラブは力を合わせ、同額補助金の申請書類を提出、これが認められ、皆が喜びました。　同額補助金は、オードリーが集めた寄付と合わせて、米ドルで5万ドルにのぼったのです。さらにオードリーの友人で航空貨物を扱う会社のオーナーが、医療機器と医療用品を無料でパプアニューギニアに送ってくれるというおまけまでつき、この5万ドルはさらに有効に使われることになったのです。

アンガウ記念病院では、クィーンエリザベス2世号に乗って突然やってきたこのイギリス人女性に、あだ名をつけました。オードリーはシンデレラに出てくる「魔法使いのおばあさん」と呼ばれています。

みなさんにこのお話をしたのは、行動のもつインパクト、影響力を強調したかったからです。我々がとる行動が引き金となって、つぎつぎとさまざまなことが起こります。めぐりめぐって最後に何が起こるか、時に想像もできません。オードリーさんの場合には、ほとんど偶然の出来事が長期にわたるインパクトをもたらしたわけですが、このような状況にいつだれがおかれても、おかしくはありません。今日本日お集まりの皆さんの中から、第二のオードリー・ゴウがでることはあるでしょうか？それはひとえに我々の選択にかかっているのです。

ロータリアンが助けを求められ、行動を起こすとき、我々には常にすぐに手を貸してくれる世界規模の支援ネットワークと偉大な財団がついています。日本のロータリアンの皆さんが、災害に速やかに対処するお姿には、つねに感銘を受けて来ました。メアリーと私はピーナツボ山が大噴火をしたしばらく後にフィリピンを訪れましたが、このおそろしい災害によって家を失った人々のために、どれほど迅速に日本政府とロータリアンが救いの手を差し伸べたかを聞かされました。もちろんここ日本で起こった数々の災害においてもロータリアンは迅速に対応してきました。10年前、あの神戸の大震災の後の皆さんの対応は、我々みなの模範となっています。

「超我の奉仕」「もっとも奉仕するもの最も多く報われる」といいますが、
奉仕の結果手にする報酬は、困った人に「手を貸す」ことができたという個人的な満足感に他なりません。そして「手を貸す」ことにおいて、日本のロータリアンの右に出るものはいないでしょう。我々一人一人が、個人のレベルで、また何人かで協力して、それぞれの奉仕活動を行い、周りの人々の暮らしを変える機会にこれからもめぐまれることでしょうが、とくに節目の100周年にあたる来年は、そんな機会が増えてもらいたいものです。

すでに申しましたように、理想のリーダーとはどうあるべきかに関しては、他のリーダーを観察し、先達の経験から多くを学んでまいりました。このような体験から私が考えた、リーダ－の条件を述べてみます。

リーダーは計画と目的を持たねばなりません。
リーダーは自分の行動がもたらす結果を考えねばなりません。行動には結果がつきものですが、自らの行動がどのような結果をもたらすかを常に意識していなければならないのです。
優れたリーダーは、利己的な欲求にかられて行動してはなりません。自らの地位や優越感ではなくロータリーを究極の目的にしなくてはなりません。
よきリーダーは人の言葉をよく聞き、学びます。ロータリー以外の人の意見もロータリーのためになることを胸に、必要に応じて考えを改める必要があります。

私が、みなさんこそがこのロータリーの組織の中で最も重要な人々であると口にするとき、それは決して世辞や追従ではありません。みなさんが汗を流しているのは、地区ガバナーのためでも、国際ロータリーの理事会のためでも、財団管理委員会のためでも、ましてや国際ロータリーの会長のためでもありません。みなさんはロータリーのために、そして人類のために尽くしているのです。ロータリーを通じればこそ、我々は様々な奉仕プログラムを実行でき、100周年にあたって「ロータリーを祝う」ことができるのです。

元会長であり私の友でもあるスイスのボブ・バースさんが、非常に意味深いことを言っておられたので、ご紹介したいと思います。ロータリーのピンは、これを胸につけている人物の、次のような発言を代弁するものであるべきだというのです。

「どうぞ頼りにしてください。
　頼りになります。
　信頼できます。
　私心は微塵もありません。
　いつでも力をお貸しします。」

どれもみな、すべてのロータリアンにあてはまってしかるべき内容です。

みなさんのクラブの、あらゆるロータリアンが、来年、すなわちロータリーの100周年にあたる年に、この言葉を実践していただきたく思います。そして「ロータリーを祝う」最上の方法は、「手を貸し」奉仕を行い国際親善を深めることなのです。

さてここでまず会員数を見てみましょう。ポリオ撲滅の後、ロータリーがまず取り組むべき第一の課題は、会員増強だと思います。会員数は、日本でもアメリカでも減少しています。日本からの理事である田中さんにとっても菅生さんにとっても、そして今日お集まりのみなさん一人一人にとっても、これは大きな問題であるはずです。

ロータリーにはすぐれた会員勧誘プログラムがあり、同じように効果的な退会防止プログラムを確立しようと努力しているところです。新しいメンバーが入るには入るのですが、そのなかのかなりの数が２，３年で退会してしまうのです。したがって純増のほうは芳しくありません。

会員数に関する戦略には次の３つが必要です。

退会防止
クラブ数の拡大
会員勧誘

新会員の勧誘とクラブ数の拡大はともに重要ではありますが、私個人の考えでは、まず一番大切なのが退会防止です。現在の会員の退会を確実に減少させてこそロータリーの発展があるのです。たしかに我々のような立場にある人間にはロータリーを広く世界にアピールする必要があります。しかしロータリアン一人一人にもロータリーをアピールしそれぞれのクラブのメンバーにならないかと誘う個人的な責任があるのです。一人一人が職業奉仕を日々の暮らしの一部とする責務があるのです。

みなさん、どうかそれぞれのクラブに戻って新しいメンバーを勧誘して模範を示し、また誰かが退会を考えているようなら、皆にそのことを知らせてほしいのです。何を期待してこの人はロータリーに入ったのでしょう。クラブはこの期待に添うよう努力をしたでしょうか。またそんな人にはどうしてクラブに入ったのか、その初心をもう一度思い起こしてみるよう促し、またどうしてクラブをやめようとしているのか、本音を聞いてみてください。すこしのきっかけで考えをかえ、クラブにとどまるかもしれません。他のメンバーにも同様のことをするよう働きかけてください。

今年度からすでに100周年をひかえた盛り上がりが感じられますが、来年度はロータリーの奉仕と友情の機会に満ち溢れていることでしょう。2004-2005年度に行われることはすべて、ロータリーという組織の歴史に深く刻まれるのです。

次年度においては、次の４つに重点的に取り組むよう、各クラブのメンバーに働きかけてほしいのです。この４つはどれも職業奉仕や地域奉仕の一部となりえるものです。

まず最初が「ロータリーのファミリー」です。退会防止の取り組みという観点からの、この重要性についてはすでに述べたとおりです。「ロータリーのファミリー」には我々の家族と彼らによるロータリー活動への参加に加え、我々の拡大家族、すなわち青少年交換学生、ライラの参加者、インタアクト・ロータアクトのメンバー、国際親善奨学生、GSEチームなどが含まれます。この大切な分野でクラブの援助を行うため、「ロータリーのファミリータスク・フォース」を設ける予定です。

次は保健問題で、これにもタスク・フォースが作られます。先ごろ私は国連で、次のような話を聞きました。

エイズウィルスは日々恐ろしい速度で広まっている。
マラリアは大きな問題である。
世界の多くの地域では飢餓が深刻である。
「失明防止」タスク・フォースは成果をあげている。
蔵並先生や他の方々もおっしゃるように、他の多くの病が世界中で人々を苦しめ死においやっており、予防・治療・研究の面でさらなる努力が必要である。

第三の重点は識字教育です。　この同じ国連での会議で、世界で20億もの人々が読み書きできないことを知りました．ロータリー財団の管理委員としての任期中、私は世界の多くのロータリー活動の拠点を見てまわりました。しかしもしも1つだけ、もっとも感銘を受けたプログラムを選べといわれたら、タイの「識字のための灯台」プログラムを選ぶでしょう。ご存知のように、このプロジェクトは1つの学区で始まり、学校から学校へと広がり、最後にはタイの文部省によって採択されたものです。来年度は識字タスク・フォースが、クラブや地区が独自の識字教育プロジェクトを成功させるお手伝いをすることになっています。識字問題の分野ではまだまだやるべきことが多く、基礎的な識字だけでなく、さらに進んで仕事につくために必要な読み書きの能力も大切なのです。

これまでの３つの重点分野は、みなさんにもなじみがあるはずです。しかし4つ目の重点項目は、来年度初めてお目見えするものです。新しいプログラムというわけではないのですが、捕らえ方はあたらしいもので、それは「水資源管理」です。ユニセフのプログラムディレクターから聞いたのですが、世界で12億人が安全で清潔な飲料水を持たないのだそうです。毎日6000人がきれいな水と適切な衛生設備を持たないために命を落とし、その大部分が子供であると報告されています。

アメリカ疾病管理予防センターの科学者によれば、伝染病の大部分は不潔な水を通して感染するということです。水はどの地域社会においても大変重要です。水はいずれ金よりも高価になるかもしれないといわれることさえあります。この貴重な資源の保全を今始めなくてはなりません。

水資源管理の問題は、開発の行き届いている地域でもそうでない地域でも、たんなる清潔な水の問題にとどまりません。もしも水の管理の問題に現在取り組みはじめれば、将来取り組まねばならない水の安全性や健康の問題の数は確実に減るのです。

これら４つの重点課題に真正面から取り組む決意があれば、我々には「ロータリーを祝い」我々の100周年を祝うにたる多くのすばらしい理由が生まれることでしょう。

100年も続く組織はそう多くありません。ロータリーがこの重要な節目の年を迎えられたということは、とりもなおさずロータリーの奉仕を必要としている人々が数多くいることの証でもあります。さらに前進を図るにあたり、たしかにこれまでに成し遂げてきたことを振り返るのは結構ですが、しかしただ手放しで喜んでばかりではいけません。そのかわり、我々は過去の成功から、あらたな1世紀にわたる奉仕の歴史のなかで、幾多の目的を達する勇気を得なくてはなりません。

我々の目前にある課題の1つは、年次プログラム基金を支援することです。だからこそ私はみなさんに平和の礎となり「毎年あなたも１００ドルを！」というメッセージを心に刻み込み、みずからのクラブに広めてほしいとお願いしているのです。非常に多くの日本のロータリアンがしてくれているように、毎年財団に寄付をすることで、我々はロータリーの大切な活動の継続を可能にしているのです。

「毎年あなたも１００ドルを！」は積極的に行動に出るという考えに基づいています。この行動がもたらすであろうすばらしい結果に想像をめぐらすことは可能ですが、最終的なインパクトの大きさは予測できません。行動がどのような結果をもたらすかを常に正確に予測することはできないのです。

こんどみなさんの子供に尋ねてみてください。「子供の時のことで一番よく覚えているのは何？」と。その答えにきっと驚くでしょう。親の我々がとっくの昔に忘れてしまったようなことを覚えているのです。日常生活の中で起きる何気ない瞬間が、記憶に深く刻まれるのです。このような何気ない瞬間の積み重ねが、我々をつくりあげていくのです。理想を現実にするのに、理想について語るだけでは埒があきません。日々の行動を通して実現するのです。そしてこの日々の行動こそが友愛の本質であり、奉仕の本質なのです。

そして毎日の行動は高い倫理基準の本質でもあります。次年度にできるもっとも大切なことの1つは、私人としても職業人としても、矜持を持って生きることです。我々は最高の倫理基準に従い、それを見た仲間のロータリアンも自然と同じ行動をとるようにしなくてはなりません。

「行動が雄弁すぎて、話が聞こえない」ということわざが私は大好きです。真理をついた言葉です。

みなさん、来年度はすばらしいものになるでしょう。よりよい相互理解と平和を世界にもたらすべく邁進しましょう。

ともにロータリーのファミリーとして、新しい成功の一世紀へと足を踏み入れましょう。そのとき我々の心はロータリーの一員であることの誇りにあふれているでしょう。2005年の6月にはシカゴでの100周年記念大会に是非おいでください。そして私と共に「ロータリーを祝おう」ではありませんか。そうしなければならない多くの理由を分かち合いながら。